當(dāng)前，企業(yè)所處的環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長和領(lǐng)先的有效方式就是不斷提升組織的靈活性。公司意在通過此次培訓(xùn)整合云產(chǎn)品、智慧城市、BIM服務(wù)和營銷板塊之間的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，使企業(yè)價值鏈進(jìn)一步優(yōu)化，幫助客戶節(jié)約成本的同時實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

通過深入分析交流，營銷團(tuán)隊對市場有了更加深刻的洞察，也加深了對客戶多樣化需求的了解，有助于進(jìn)一步提高團(tuán)隊協(xié)作能力，通過跨部門支持與協(xié)同提升客戶滿意度。

本著“以品質(zhì)為基石,以服務(wù)為后盾”的宗旨和“客戶至上”的核心經(jīng)營理念，本次培訓(xùn)活動面向一線營銷側(cè)同事廣泛收集了客戶對“數(shù)字云基建”系列產(chǎn)品的反饋和意見。與會者暢所欲言，共同為產(chǎn)品創(chuàng)新探索新的思路，為提升服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)智慧。

歲末年尾開展這樣的活動，不僅有利于營銷團(tuán)隊查漏補(bǔ)缺，及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，更有助于整體打造一支高服務(wù)水準(zhǔn)的營銷團(tuán)隊，凝聚企業(yè)優(yōu)勢共識，協(xié)同作戰(zhàn)，為明年的業(yè)績再創(chuàng)新高打下良好基礎(chǔ)。

以文化共識為基礎(chǔ) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

立方數(shù)科推行“奮斗者文化”和“家文化”，前者要求營銷團(tuán)隊通力合作、互利共贏，后者則提倡同心協(xié)力、經(jīng)驗(yàn)共享?；顒咏Y(jié)束后，許多同事表示獲益匪淺。

從事數(shù)字化工作多年，我感受到無論是BIM項(xiàng)目還是智慧城市項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目體量增加，對團(tuán)隊的整體解決方案服務(wù)能力要求也越高。這次培訓(xùn)，各條線的優(yōu)秀營銷人員及產(chǎn)品總監(jiān)分享了經(jīng)驗(yàn)，讓大家對各業(yè)務(wù)線有了更全面的了解。未來的客戶需求一定是多維度的，在單點(diǎn)客戶身上深挖需求，將公司的自研產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)等整體打包進(jìn)行銷售，是科技型上市公司營銷發(fā)展的必然趨勢。

盡管從事多年銷售工作，但我們應(yīng)該始終對市場營銷知識保持求知若渴的態(tài)度。感謝公司組織這次培訓(xùn)，感謝各板塊領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的分享。通過對公司全系產(chǎn)品系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，大家對當(dāng)下市場環(huán)境有了更全面的認(rèn)識，也更加清楚如何將產(chǎn)品優(yōu)勢與客戶痛點(diǎn)相結(jié)合，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。