工程建設(shè)行業(yè)廣大中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，智能建造不是傳統(tǒng)工程建造方式簡單的智能化升級(jí)，而是對(duì)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝進(jìn)行深刻變革。智能建造將改變傳統(tǒng)的專業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)建造和建筑運(yùn)維的方式，在此過程中，必然會(huì)產(chǎn)生一些新業(yè)態(tài)和組織方式，這也將給中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)智能設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段，利用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，不僅可以大幅提升工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，使得設(shè)計(jì)方案的論證、優(yōu)化和計(jì)算更快捷、更精確，同時(shí)也將為施工階段的智能建造提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，借助BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以對(duì)積累的大量設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘，并根據(jù)設(shè)計(jì)師輸入的技術(shù)參數(shù)，生成多套自動(dòng)匹配的設(shè)計(jì)方案，供設(shè)計(jì)師選擇。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，各專業(yè)之間的遠(yuǎn)程協(xié)同、云端協(xié)同、數(shù)據(jù)交互等將發(fā)生根本性改變，設(shè)計(jì)效率將得到極大提升。

施工階段實(shí)現(xiàn)智能建造

近年來，BIM、3D打印、VR技術(shù)等在工程施工階段的應(yīng)用已較為普遍。在實(shí)現(xiàn)向智能建造轉(zhuǎn)型的過程中，物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在工程施工階段大有可為。物聯(lián)網(wǎng)有助于實(shí)現(xiàn)建筑物與部品構(gòu)件、人與物、物與物之間的信息交互；RFID技術(shù)和二維碼可以極大地推動(dòng)裝配式構(gòu)件的跟蹤、進(jìn)場管理，做到人、機(jī)、構(gòu)件的高效協(xié)同。例如，機(jī)器人將有效彌補(bǔ)勞動(dòng)力短缺：機(jī)器人挖掘機(jī)在工作人員的監(jiān)督下，不僅可以自動(dòng)進(jìn)行土方開挖，而且挖掘的精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工操控；在砌塊、抹灰、構(gòu)件生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，機(jī)器人同樣在逐步取代人工，成為新的工程建設(shè)勞動(dòng)力，施工精度、施工質(zhì)量、材料節(jié)約等都會(huì)得到一定程度的優(yōu)化。此外，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過多項(xiàng)目的積累，能夠建立工程建管知識(shí)庫，識(shí)別高發(fā)質(zhì)量問題類型、高發(fā)質(zhì)量問題工程階段、高發(fā)安全問題、主要安全隱患等一系列管理問題，實(shí)現(xiàn)工程建管從事后管理向預(yù)防性管理的轉(zhuǎn)變。

運(yùn)維階段實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維

建筑運(yùn)維管理的智能化升級(jí)，主要集中體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施管理智能化、空間管理智能化和應(yīng)急管理智能化等方面。工程建設(shè)竣工后，施工單位創(chuàng)建竣工BIM模型，直接移交給運(yùn)維單位，可為基于BIM的建筑運(yùn)維管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。運(yùn)維單位可利用竣工BIM模型創(chuàng)建建筑運(yùn)維模型，并以BIM模型為基礎(chǔ)，搭建IT運(yùn)維管理系統(tǒng)，為智能運(yùn)維提供信息化環(huán)境。通過BIM、GIS、VR、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在建筑運(yùn)維中的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)各傳感器數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與聯(lián)動(dòng)，對(duì)建筑主要系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控和無人值守。設(shè)備設(shè)施的智能運(yùn)維可快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜的緊急狀況，在發(fā)生緊急事件時(shí)，信息化平臺(tái)能夠提供通過模擬場景技術(shù)提供智能化解決方案，并通過傳感器實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)，對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)修正，保證應(yīng)急方案是基于現(xiàn)場實(shí)際情況制訂。智能運(yùn)維還有助于實(shí)現(xiàn)建筑在全生命周期內(nèi)的綠色節(jié)能升級(jí)，通過精細(xì)化運(yùn)維管理，達(dá)到能源的高效利用與精準(zhǔn)控制的目的。

智能建造不僅將改變工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)建造方式，也將為廣大中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供機(jī)遇，但現(xiàn)階段中小企業(yè)在智能建造轉(zhuǎn)型方面仍面臨較大的困難，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是資源少，競爭力不足。智能建造需要企業(yè)在技術(shù)、人才、設(shè)備、項(xiàng)目、理念等方面的積累達(dá)到一定的程度，且需要對(duì)各資源維度進(jìn)行全方位的整合。當(dāng)前，信息技術(shù)在工程行業(yè)的應(yīng)用出現(xiàn)嚴(yán)重的兩級(jí)分化態(tài)勢(shì)：大型企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用、信息化平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)化生產(chǎn)組織等方面，具有較好的資源優(yōu)勢(shì)；而中小企業(yè)對(duì)智能建造所需的IT技術(shù)、綜合資源、人才等方面的儲(chǔ)備卻相對(duì)較少，資源整合能力相對(duì)較弱，競爭力普遍不足，給企業(yè)的智能建造轉(zhuǎn)型帶來了較大困難。

二是資金不足，投入少，致使技術(shù)相對(duì)落后。智能建造離不開BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人等先進(jìn)制造技術(shù)的支持。從整個(gè)建筑行業(yè)來看，這些技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)主要由科研院校和中國建設(shè)科技集團(tuán)、中建、中鐵建、中交等大型國有建筑企業(yè)主導(dǎo)，中小企業(yè)掌握的核心技術(shù)相對(duì)較少。高新技術(shù)的研發(fā)需要長期的技術(shù)積累，以及軟硬件條件和大量的資金支持。中小企業(yè)由于缺乏足夠的資金投入，難以支撐其掌握核心技術(shù)的研發(fā)，亦難占領(lǐng)建筑行業(yè)的技術(shù)高地。因此，中小企業(yè)在智能建造核心技術(shù)方面處于劣勢(shì)位置，在相當(dāng)程度上制約了企業(yè)的智能建造轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

三是積累少，難以形成優(yōu)勢(shì)。從行業(yè)整體情況來看，絕大多數(shù)有影響力，需要大量技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、資源整合的工程項(xiàng)目，主要由大型企業(yè)設(shè)計(jì)和承建，而中小企業(yè)參與的機(jī)會(huì)較少。沒有足夠的項(xiàng)目實(shí)踐支持行業(yè)中小企業(yè)形成項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等方面的積累，在人才團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)技術(shù)等方面較也難以形成持續(xù)性的積累和沉淀，不利于形成企業(yè)自身的技術(shù)底蘊(yùn)和競爭優(yōu)勢(shì)。智能建造所需的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需要長期的投入和積累，短期內(nèi)無法彌補(bǔ)。項(xiàng)目經(jīng)歷少、技術(shù)積累不足，是行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

四是輕資產(chǎn)、規(guī)模小，企業(yè)市場融資困難。在信息高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理方式已無法滿足工業(yè)化生產(chǎn)、數(shù)字化建造的需要，行業(yè)中小企業(yè)迫切需要通過技術(shù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)型需要資金、技術(shù)和人才投入，由于行業(yè)中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、項(xiàng)目有限、資產(chǎn)不多，金融系統(tǒng)評(píng)價(jià)的融資金額相對(duì)較少且過程繁瑣，難以獲得足夠的資金支持。融資難，進(jìn)一步加劇了行業(yè)大部分中小企業(yè)試圖通過增加研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)智能建造轉(zhuǎn)型的困境。 

根據(jù)《指導(dǎo)意見》的規(guī)劃，到2035年，智能建造將迎來廣闊的市場空間，“新基建”將帶來前所未有的歷史機(jī)遇。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年“新基建”的投資約為3萬億元，未來5年直接投資將達(dá)到10萬億元，帶動(dòng)其他投資可達(dá)17.1萬億元。面對(duì)如此巨大的市場，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能建造，共享“新基建”帶來的紅利，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。行業(yè)中小企業(yè)在資源、技術(shù)、積累、資金等方面的不足，決定了它們不能走大型企業(yè)智能建造轉(zhuǎn)型的道路，必須走出一條適合自己的創(chuàng)新之路。

狠抓思路創(chuàng)新，升級(jí)思維觀念

中小企業(yè)在智能建造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，狠抓思路創(chuàng)新。智能建造的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是思維方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要意識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)渠道模式、項(xiàng)目管理模式乃至人才管理模式，都在發(fā)生變革。企業(yè)管理者要對(duì)這場行業(yè)變革有充分認(rèn)知，迅速響應(yīng)，才能變被動(dòng)為主動(dòng)；對(duì)于行業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的升級(jí)轉(zhuǎn)變，要有充分的宏觀層面的認(rèn)識(shí)；面對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的問題，要運(yùn)用數(shù)字化、信息化的思維和手段，尋找破解難題的創(chuàng)新思路。

經(jīng)營理念創(chuàng)新，聚焦有限資源

與行業(yè)大型企業(yè)占有的資源相比，中小企業(yè)在智能建造轉(zhuǎn)型中始終處于相對(duì)劣勢(shì)地位。從改革的宏觀趨勢(shì)來看，中小企業(yè)在經(jīng)營理念上一定要堅(jiān)定不移地走市場化路線。這就意味著，要重視市場需求及企業(yè)自身的精準(zhǔn)定位，對(duì)市場需求變化要足夠敏感。隨著行業(yè)數(shù)字化和信息化建設(shè)的不斷深入，中小企業(yè)將有機(jī)會(huì)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，利用自身體量小、轉(zhuǎn)型快的特點(diǎn)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升設(shè)計(jì)效率和交付質(zhì)量，或在某一方面做專、做深、做精，形成品牌和核心競爭力。中小企業(yè)要聚焦有限的資源，用于核心技術(shù)的攻關(guān)，力爭在某一方面實(shí)現(xiàn)突破和領(lǐng)先，形成市場競爭優(yōu)勢(shì)。

探索模式創(chuàng)新，充分整合資源

在智能建造轉(zhuǎn)型中，一些傳統(tǒng)建造方法、崗位職能正在被顛覆，然而BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)通信、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)用，也將帶來諸多新的發(fā)展機(jī)遇。單個(gè)中小企業(yè)在工程建設(shè)的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別技術(shù)上可能難以形成競爭力，但可以通過企業(yè)間的資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成技術(shù)先進(jìn)、體系完整、實(shí)力雄厚的智能建造合作體，以增強(qiáng)整體競爭力。在此過程中，中小企業(yè)不僅要加強(qiáng)與大型企業(yè)的溝通、交流與合作，不斷補(bǔ)齊技術(shù)上的短板，形成技術(shù)基礎(chǔ)積累，也要借鑒跨行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的創(chuàng)新模式，可以嘗試將諸如開源、共享、分享、眾籌等模式引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)向智能建造的快速升級(jí)。

行業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新方法構(gòu)想

長久以來，人才、軟硬件、資金投入等方面的短板，制約著中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能建造轉(zhuǎn)型。如何以低成本獲取更多生產(chǎn)要素，是行業(yè)中小企業(yè)在這場產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革中能否取得決定性勝利的關(guān)鍵因素之一。危機(jī)與機(jī)遇并存，是行業(yè)生態(tài)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新的解決方法，將催生新的商業(yè)模式：如專業(yè)人才的能力測(cè)評(píng)、認(rèn)證與共享，高端專業(yè)人才派遣、專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)包的云平臺(tái)；軟硬件集采、分時(shí)租賃、賒購、賒銷等金融類服務(wù)，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)獲得相關(guān)生產(chǎn)要素；以眾籌模式加快創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化等，為整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展注入活力。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的縱深發(fā)展，將為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上智能化與工業(yè)化的“雙翼”。行業(yè)廣大中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，需要順勢(shì)而為，堅(jiān)定地走市場化、適合自身的創(chuàng)新之路。我們有理由相信，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級(jí)、全行業(yè)人才的不懈努力，未來“打造‘中國建造’升級(jí)版、邁入智能建造世界強(qiáng)國行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。