進(jìn)入“十四五”時(shí)期，在信息化與建筑工業(yè)化深度融合的產(chǎn)業(yè)升級(jí)大背景下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展正在進(jìn)入快車道，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)全流程覆蓋與集成化協(xié)同應(yīng)用，廣大中小企業(yè)也正在不斷尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破與創(chuàng)新之路。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，要“推動(dòng)形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領(lǐng)并帶動(dòng)廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造‘中國(guó)建造’升級(jí)版”。這其中既肯定了行業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了廣大中小企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)“智能建造”轉(zhuǎn)型升級(jí)以及增強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性影響。我國(guó)約有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)24000家，其中80%是中小企業(yè)，其信息化發(fā)展水平?jīng)Q定了行業(yè)的整體水平，更是打造“中國(guó)建造”升級(jí)版的重要著力點(diǎn)。

當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)在不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)中存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“一體化集成管理”，以及基于BIM、云技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”集成與協(xié)同應(yīng)用階段；將近一半的中小企業(yè)還處于分系統(tǒng)應(yīng)用階段，采用信息化支撐輔助決策系統(tǒng)的企業(yè)更是鳳毛麟角。在信息化建設(shè)起步較晚的地區(qū)，絕大多數(shù)中小企業(yè)盡管能夠認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，但由于種種原因，仍未正式投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

信息化技術(shù)的應(yīng)用普及與智能建造工藝的加速發(fā)展，正在悄然改變工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)方式，最先完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)正在獲取更多的生產(chǎn)要素資源和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)如不奮起直追，行業(yè)龍頭企業(yè)與廣大中小企業(yè)之間、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的信息化水平差距恐將進(jìn)一步拉大。

雖然中小企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化升級(jí)關(guān)乎生死，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但現(xiàn)實(shí)情況卻陷入尷尬兩難的境地——想轉(zhuǎn)型，卻無暇、無力；不轉(zhuǎn)型，將徹底喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終淹沒在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的滾滾浪潮之中。錯(cuò)失轉(zhuǎn)型先機(jī)的中小企業(yè)，唯有自我突破、改革創(chuàng)新，才有可能完成這場(chǎng)突圍自救。

在關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)研中，中小企業(yè)將陷入轉(zhuǎn)型困境的原因歸結(jié)為自身資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素缺乏和業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些問題即使是大型頭部企業(yè)也隨時(shí)有可能面對(duì)，可見這些問題并不是造成中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的根本原因。實(shí)際上，造成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局的根源不在于外部條件的局限和捆縛，而在于企業(yè)決策者思想、認(rèn)知、行動(dòng)各個(gè)層面上的主觀能動(dòng)性不足。

由于我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡，導(dǎo)致行業(yè)先進(jìn)科技思想和建造工藝的推進(jìn)普及也不均衡。處于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性認(rèn)知不夠，因此對(duì)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵、方法、手段上的學(xué)習(xí)動(dòng)力也存在不足。其次，在BIM技術(shù)引入工程建設(shè)領(lǐng)域初期，主要是政府引導(dǎo)，先期只有個(gè)別頭部企業(yè)在重點(diǎn)工程上進(jìn)行應(yīng)用探索和積累，一些試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)參與實(shí)踐的企業(yè)而言是經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，但過程中的一些負(fù)面信息給很多中小企業(yè)決策者造成了誤導(dǎo)，甚至對(duì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生抗拒心理。在實(shí)踐層面，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，一些抱著“試試看”心理嘗試轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在短期難以看到實(shí)際收益的情況下，受外部因素影響走走停停，缺少整體規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。隨著BIM技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用的項(xiàng)目占比越來越高，其管理價(jià)值越來越受到業(yè)主方的認(rèn)可，信息化能力和BIM常態(tài)化應(yīng)用水平不能匹配甲方要求的設(shè)計(jì)企業(yè)越來越被動(dòng)，即使拿到項(xiàng)目，往往也是疲于應(yīng)對(duì)，不免陷入“穿新鞋走老路”的境地。

盡管造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型主觀動(dòng)力不足的原因是多方面的，所幸當(dāng)企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到這一問題時(shí)，轉(zhuǎn)型的內(nèi)在主觀阻礙就已經(jīng)開始消解。現(xiàn)階段啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，有更多成功經(jīng)驗(yàn)和其他行業(yè)的創(chuàng)新模式可借鑒，對(duì)廣大中小企業(yè)來說，仍有彎道超車的機(jī)會(huì)。

在實(shí)施具體轉(zhuǎn)型舉措之前，決策者要進(jìn)一步認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則，并在此基礎(chǔ)上，盡力去獲取要素資源，力爭(zhēng)打造適合企業(yè)自身特色的創(chuàng)新模式。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)原則。哪怕是只有十幾人的小微企業(yè)，也需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃和架構(gòu)，同時(shí)還要配套完整的實(shí)施路線。其次，要堅(jiān)持“以業(yè)務(wù)發(fā)展為軸心”，要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，轉(zhuǎn)型策略一定要和業(yè)務(wù)路線緊密結(jié)合，把業(yè)務(wù)的邊界作為數(shù)字化的邊界，業(yè)務(wù)的深度作為數(shù)字化的深度。再者，要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)向。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)能，就像蒸汽推動(dòng)工業(yè)革命、電能推動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)一樣，我們需要用數(shù)據(jù)推動(dòng)設(shè)計(jì)從二維邁向三維，空間定位、可視化模擬、精確計(jì)算以及各種分析報(bào)告等，無一不需要數(shù)據(jù)做支撐運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，就是建立起以數(shù)據(jù)為動(dòng)能的業(yè)務(wù)體系和運(yùn)營(yíng)管理體系；轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施，就是打造和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化生態(tài)，讓運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)暢通流轉(zhuǎn)，形成企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

在進(jìn)行轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)，還要避免一些常見的轉(zhuǎn)型“誤區(qū)”。首先，數(shù)字化工作不能做成“兩張皮”，即一邊沿襲傳統(tǒng)方式做設(shè)計(jì)，一邊為了應(yīng)付成果交付做毫無價(jià)值的表面功夫。在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可避免會(huì)存在分離，但這也是頂層架構(gòu)設(shè)置的意義所在，一定要堅(jiān)決執(zhí)行，做好過渡。其次，企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)配置要適當(dāng)，不能“貪大求全”，要理解技術(shù)投入不是一次采購(gòu)就能解決的，需要根據(jù)服務(wù)類別和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇技術(shù)路線，逐步進(jìn)行升級(jí)或二次開發(fā)。最后，要基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)做好生產(chǎn)流程和企業(yè)制度建設(shè)，要著重考慮如何通過互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)來解決業(yè)務(wù)流程和協(xié)同協(xié)作問題。這是與技術(shù)投入同步進(jìn)行的制度配套，沒有制度配套和貫徹執(zhí)行，一切投入都有可能是“竹籃打水”。

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要素資源不足是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，解決這些問題，要遵循的一個(gè)總的原則，就是“市場(chǎng)原則”。通過市場(chǎng)手段解決問題，向市場(chǎng)伸手，大膽創(chuàng)新，是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的重中之重。

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