單一的項(xiàng)目建設(shè)通常涉及到業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、勘察設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)方等數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，參與人員數(shù)量動(dòng)輒數(shù)千人。各參與方之間圖文檔共享效率低，要想同步管理多個(gè)在建工程，是不小的挑戰(zhàn)。

渠道多，溝通信息分散，互動(dòng)性不強(qiáng)，發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)易造成信息缺漏，討論過程中隨著附件增多可能導(dǎo)致討論偏離。文件產(chǎn)生無數(shù)不同版本，容易混亂無法追溯大文件。通過不同軟件上傳、下載耗時(shí)耗力，使用其他各類傳輸軟件，信息安全又無法保障；

審批流程分散，項(xiàng)目信息分散。大量數(shù)據(jù)集中之后，信息量太大，無法高效拿到相應(yīng)的信息，缺少過程數(shù)據(jù)的支撐，無法實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)估；

針對(duì)以上數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)的顯著特點(diǎn)，立方數(shù)科打造了BIM協(xié)同管理平臺(tái)，幫助總部全局管控多個(gè)在建項(xiàng)目，并針對(duì)客戶的多樣化需求進(jìn)行功能的定制開發(fā)，讓項(xiàng)目管理更加清晰、高效。

平臺(tái)主界面展示

實(shí)現(xiàn)多組織、多項(xiàng)目的全局管控，為各級(jí)管理者的科學(xué)決策提供合理依據(jù)；

梳理動(dòng)態(tài)審批流程并構(gòu)建在線協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)同更加高效；

將工程項(xiàng)目的信息模型、圖文檔、數(shù)據(jù)信息集合在一個(gè)平臺(tái)上，使得各參與方能夠應(yīng)用協(xié)同管理平臺(tái)有條理地處理自己的工作任務(wù)；

提供項(xiàng)目管理常見的各類進(jìn)度管理模型，并可提供定制化的服務(wù)，使得各類項(xiàng)目的進(jìn)度管理可視化、一目了然，并可根據(jù)預(yù)判問題提前準(zhǔn)備預(yù)案；

基于項(xiàng)目管理中的事件、角色、階段進(jìn)行開發(fā)，便于任務(wù)在不同組織和部門之間高效流轉(zhuǎn)，并可做到可追溯；

通過平臺(tái)明確項(xiàng)目開展過程中各類安全管理的責(zé)任人、工作流程，并對(duì)日常工作進(jìn)行記錄；

進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、任務(wù)管理和審批管理和BIM模型關(guān)聯(lián)，通過BIM可視化輔助科學(xué)決策。

可使大型建設(shè)項(xiàng)目的管理組織簡(jiǎn)約化、減少管理層次，有利于充分發(fā)揮各參與單位的主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目建設(shè)；

可使項(xiàng)目決策者隨時(shí)查看項(xiàng)目建設(shè)及管理的各階段，及時(shí)掌控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；

將有價(jià)值的知識(shí)和資料加以總結(jié)，為今后類似項(xiàng)目提供可靠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化水平提升；

對(duì)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目來說竣工后的運(yùn)維工作關(guān)系到維修、能耗及產(chǎn)值，附帶多維信息的BIM模型將成為運(yùn)維底座，便于業(yè)主集成運(yùn)維階段各單位的信息，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)維；

阿里巴巴BIM協(xié)同管理平臺(tái)定制版

目前，BIM協(xié)同管理平臺(tái)已在阿里巴巴、騰訊等企業(yè)的集群項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。立方數(shù)科作為數(shù)字基建云服務(wù)商，始終以客戶需求為中心，助力客戶項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。同時(shí)，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，為中國(guó)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落地注入新動(dòng)能！